物流的实习报告

时间:2024-06-17 00:06:59
【实用】物流的实习报告4篇

【实用】物流的实习报告4篇

在我们平凡的日常里,报告的用途越来越大,写报告的时候要注意内容的完整。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧,下面是小编收集整理的物流的实习报告4篇,欢迎阅读与收藏。

物流的实习报告 篇1

实习目的:

一通过新帮物流的过程实习,来了解当今物流在社会活动中的重要程度。同时可以知晓新邦物流的规模以及经营状态。

二在实习过程中懂得如何与领导和谐相处,锻炼自己在现实社会中的做事能力。

三对物流的含义在理论与实践中做出对比,让自己能够在现实物流中给自己定位。

实习时间:20xx年12月24日20xx年1月2日

实习地方及单位:海淀区上地唐家岭路北京新邦物流上地库房。公司简介:

规模:新邦物流有限公司是一家集公路运输、航空货运代理、城际配送于一体的跨区域、网络型、信息化、并具有供应链管理能力的国家AAAA级综合型物流企业。由石浩文于20xx年建立,经过几年的发展,该公司目前旗下拥有10家全资子公司,拥有500多家营业网点,员工8000多人,拥有和整合各种运输车辆800多台,物流设备700多套,仓库、分拨场地20多万平方米,日吞吐能力4500余吨,公司与国内外40000多家企业建立合作关系,网络覆盖全国400多个城市,在全国50多个大中城市开通专、快线长途零担与整车业务,并在珠江三角洲与长江三角洲区域内开展城际配送业务。该公司拥有自主知识产权的物流信息系统,该系统具备运输管理、车辆管理、客户信息交互平台、在线跟踪等功能,实现了自动配载、电子分拨、公司到客户和客户到公司的数据双向实时更新与交换,满足了全天24小时不间断信息提供服务。运用PDA条码扫描技术对所有进出港货物进行电子数据管理,关联GPS全球定位系统对运输车辆进行24小时全程跟踪,货物在途信息尽在掌握,引领物流行业信息化进程。经营理念:

一:核心价值观创新诚信责任共赢

二:企业使命

致力于推动现代物流的创新与社会发展

三:企业愿景

做社会信赖的物流行业领先者

四:发展方向

以公路快运为核心并延伸到包裹快递服务

五:企业精神

持续创新超越自我坚守信诺和谐奋进

六:服务理念

以客为本智慧流通超越期待享受服务

七:员工信守

用心每一刻成就每一天

八:经营哲学

管理人性化团队专业化服务精细化创新科学化

九:品质方针

安全便捷效率为先经营业务:

1.公路运输

2.航空运输。

3.增值服务(保价运输,包装服务,上门服务,签收回单,香港专线)。

实习内容:

1.负责日常管理维护事务和物品的保管。

2.按规定的步骤进行物品的收发清点,货物验收,品质验收,检查物品数量,入仓和出货。

3.将物品放在指定地方,熟悉物品的排放地方,及情况。

4.每日对物品的进出明细记录和定期盘存。学会用word、excel表对货物进行填写。

5.物品的搬运。

实习结论:

优点:新邦物流拥有自主知识产权的物流信息系统,该系统具备运输管理、车辆管理、客户信息交互平台、在线跟踪等功能,实现了自动配载、电子分拨、公司到客户和客户到公司的数据双向实时更新与交换,满足了全天24小时不间断信息提供服务。此外公司处在成长期,属于年轻的公司,全国网点覆盖面大发展潜力大,适合我们刚毕业的大学生工作。公司的人性化管理可以激发员工的工作激情。

缺点:由于工资成长较快,在服务质量,服务细节做得不够到位,对顾客物品的保价费有点高,欠合理。专业性物流人才跟不上公司发展需要,终端物流设施薄弱。工资待遇不高,导致人员流失。

机会:在中国政府的鼓舞下,电子商务近几年快速发展,每天的网络成交量较大,给物流公司提供了成长壮大的机会。作为买方市场的消费者消费观念的转变,使得电子商务焕发生机。作为卖方市场的商家,创新的改变经营模式,给物流行业带来了机会。

威胁:在这个弱肉强食的时代,随着市场的扩大竞争不断加剧,新邦物流在物流行业中做得不算尽善尽美,其他物流公司的对其构成威胁,如果新邦物流跟不上这个行业的快速发展就会有慢慢被淘汰的厄运。

相关建议:

1.新邦物流首先充分认识到自己的优势和不足,把自己的一些优势继续做到尽善尽美,成为自己不败的核心竞争力。

2.有目标的放慢自己的成长步伐,慢慢完善公司在人员管理,服务质量,人才培养,工人待遇等等方面的问题,为公司在以后的快速健康的发展,打下基础。

3.新邦应抓住这个电子商务快速发展的机会,跟上时代的步伐,加快自身的改革。在资源方面,首先,准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况,正确选择物流公司发展的方向。其次,积极探索企业资源的有效配置方式,有力促进物流公司发展的速度。最后,认真研究企业资源的可持续发展问题,确保物流公司的健康发展。因此中小企业实施战略资源,以供应链管理重构业务流程,构筑物流公司发展优势;

4.就应把握资源转换方式,不断提高资源产出效益。

5.在联盟战略方面,新邦物流企业发展物流公司需要本着"优势互补、利益共享"的原则,将中小工业企业分散的物流资源、物流功能要素通过一定的方式联合在一起,形成物流一体化的资源优势,共同拓展物流市场,降低物流成本,提高物流效益。其次是根据各行各业中小企业的特性,在一定地理区域或一定行业范围实行物流联盟,形成高效直辖市运作体系。

6.在服务战略方面,新邦物流企业发展物流公司必须依托中小工业企业的发展,做到"来自中小企业、服务于中小企业"。主要把握四点:第一、必须依据中小工业企业的实际需要,设计和提供个性化物流服务理念。第二、必须关注市场需求变化,提供保障企业产品服务质量的服务措施。第三、必须深刻理解中小企业物流规律,建立完善的物流运作与管理的服务效益。第四、转变服务观念,以长远的战略目光来经营公司,应以消费者需求为导向,以让消费者满意为宗旨,降低自己的单件物品的利润,获取整体的效益。

7,在品牌战略方面,新邦物流企业发展物流公司必须确立品牌战略,充分发挥品牌效应,获取良好效益。首先要树立物流发展的精品名牌意识,严格制定各项物流质量标准,才会不断提高物流服务水平。其次要引进先进技术手段,设计创造物流服务的精品名牌意识,严格制定各项物流质量标准,才会不断提高物流服务水平。其次要引进先进技术手段,设计查物流服务的精品内容、名牌项目。最后要强化物流技术与管理人员素质培训,建立优秀的物流人才队伍,确保企业名牌战略的实现。

……此处隐藏3961个字……和差距

四、致谢

一、概述

家家悦物流有限公司,占地188。5亩,总投资2亿元,建筑面积6万平方米,建设有效使用面积达21万平方米,同时为20xx多家企业服务,每天的吞吐量约30万件,年货物吞吐能力可达到100亿元,年利税过亿元,物流中心引进国际上最先进的物流技术和管理模式,从流程规划、设计施工、信息集成到物流运作,采用一整套国际化的解决方案,极大地提高了仓储空间的利用率,在信息建设方面家家悦通过将采购部门、配送中心、门店与总部的计算机联网,形成总部、物流配送中心、超市自上而下的网络管理格局和一整套管理流程,实现企业从采购到销售整个过程信息流与物流、商流、资金流的有机结合。在实习的两个月内,我主要从事的是叉车,条码扫描,查询岗位的工作,公司安排的任务顺利完成,通过实习,我不仅学到了课本以外的理论知识,还看到物流的操作业务流程,对物流专业的知识有进一步的了解。

二、实习内容及体会

(一)仓库简介

来到家家悦配送中心,真正感受到现代物流的气息,仓库一楼是作业区,分为北中南,北区是语音拣选区,拣选工具是语音拣选和电动拖车,这是国内目前首家采用语言拣选的仓库管理系统,能进行人机对话,工作效率非常高。中区分为0区地堆,6区糕点区,5区调味区,使用的拣选工具是RF枪,电拖。南区分1区化洗拆零区,2区日用区,3区食品拆零,4区饼干区,集货发运区,开电拖将集货暂存区商品运到集货发货区,按RF指示,送到指定店部。二楼,针织文化,贵重商品,在一楼用高叉将来货送到二楼收货区,有4个货物入口,笼车上下是通过升降机来实现的,另外还有直通商品,它的拣选方式是播种式

(二)实习内容及思想认识

思想是行为的先导,它支配着人的行为,也决定着人们做事的态度,只有有了坚定地态度、乐观的情绪,才能采取积极地行动,对于顶岗实习同样也是如此。自顶岗实习开始,我就时刻提醒自己保持一个积极乐观的心态,坚定自己的态度。刚去的时候开了2天叉车,叉车是对成件托盘货物进行装卸,堆垛和短距离运输作业的搬运车辆,练了近两天,虽然一直想要做好,但对拖车的控制能力还是很生熟,确实不合适,所有就调了工作,转用RF枪扫描将要运到各门店的装有货物的笼车及托盘上的条码,实习时长一周,之后考虑到人员的合理分配,我被调到查询部门,是在二楼微机室里工作,不管到那家公司,一开始都不会立刻让我

们实际操作,都是先让我们在旁边看,时间短的要几天,时间长的要几周,因为实习天数有限,所以我只学了一些简单的东西,在完成任务之后这段时间里有时会觉得很无聊,没事可做,在这个时候我暗示自己要坚持,轻易放弃只会让自己后悔。作为查询员的工作就是在DRP程序中将每日店部上报的差错单提取并打印出来,查询差错单上该店部的要货时间,提货的拣选位,以及具体负责人,查询完后根据差错单清单表头差错单,仓库原配送发货单等信息到现场进行查询,落实确定责任人以及差错数量,,查询是否给门店错发货,落实完后,对这张差错单进行相应处理,配送少发货,给门店订单;配送少发货,给门店开单,配送午差错,门店误报。同柜组商品,会放在一个笼车或周转箱内,常发生在发完差错单后有找到商品的现象,所以当确定仓库库存合适时,对差错单的处理就是发邮件给门店让其核对一下DRP库存和实际库存,如果相符的话,就是已经找到货,我们就可以关单了,对发邮件长期未回的门店,视为已经找到货,亦可进行关单处理。还有,将不合格商品统一上架到MV000001仓位,这步做法是讲商品由合格品变成不合格品,在DRP程序中下调拨指示单,之后 ,通过数据传输到WMS仓库管理系统中,在WMS里运行波次,记录出库箱号,在后台进行商品拣选。刚进去的时候要熟悉流程,所以大概地把流程走了一遍,之后到仓库熟悉各区的位置后,我就主要负责到仓库查货,每天提醒自己要严肃认真地工作。工作,来不得半点马虎,否则就会出错,工作出错就会给公司带来损失。配送差错单每天都有,上午下午各打印一次,一天少则五十余张,多则百余来张,如果组长有时间就与组长一起查,因为有一些货,特别是二楼针织的,货物多且易串,检查后可避免点错库存。这样我就认识了很多人,我深知只有虚心请教别人才会愿意把自己会的教给我们,哪怕不多,可是多请教几个人,我们会的就比较全面了也只有这样才能真正学到东西。一般像是4、5、6、9区时动态拣货的,如果不知道货物位置,可用RF手持终端查询,货物存在于拣货位和储存位,这几个区也是最不好查的,尤其是9区为饮料区需求大,有些饮料,像是冰红茶的库存都是上千件的,而门店因少收一件货发差错过来,那就要做好数几万件货的准备,高叉摞的都很高了,碰见这样的事我会去请求帮忙,搞清楚托盘码垛时底是多少,数整件。

(三)配送差错单中反映的情况

1.保管员多(少)发货现象

2.保管员串货现象,扫描完条码后可能由于仓位近的原因误将商品拿串,尤其是膨化,果冻类的。

3.来货原包装短少,二楼针织,文化用品较多,袜子、毛巾等商品通常都带有中包装,保管员发的时候,如果门店要10个,他就拿一包(10),而发到门店会出现一包里少一条的差错。

(四)整治措施

1.提高仓位准确率,减少差错。

2.加大复核力度,将差错堵在仓位内部。

3.静态区域相似商品拣选位避免固定在相邻仓位,减少串货。

4.一个月内差错率控制在每日平均差错率内,否则罚款,保证保管员拣货质量,减少差错。

5.加大收货环节的验收力度,提高抽检力度。

6.降低损耗,避免拖货环节导致的商品破碎。

7.加强员工业务培训。

三、总结

实习是每个大学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,给我们能够实际考察在理论课所学知识的机会,让我们能在实践中把理论课上所不能了解的知识用实际情况来说明,检验我们在学校里所学的有关物流方面知识在企业中的运用情况,了解现代物流比较先进的技术。,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。

(一)实习成果

通过此次实习,我明白了许多,

1.态度是最主要的。谦逊,友好,团结,主动,宽容的态度令我们可以更好的学到东西,做好工作,做出成绩。所以我们不管学什么都要先摆正态度,心态要放平稳。

2.做事不要怕做错,要敢于承认错误,踏实去到企业工作,懂就做,不懂做就不要去做,切忌不懂装懂。

3.要学会怎样与人相处和与人沟通。只有这样,才能有良好的人际关系。

4.要学会用脑做事、做事前一定要问清楚操作流程、要想严谨全面。

5.感恩于工作,它给予我们学习的平台,怀有一颗感恩的心,感恩身边每一个人,学会感恩,学会承担责任,让她成为一种快乐。

6.一个团队并不是一群人的机械组合,一个真正的团队应该有一个共同的目标,其成员间相互依存,相互影响,并且能够很好合作,追求集体成功。

(二)不足和差距

缺乏工作经验,独立工作能力不足。

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