财务月工作总结

财务月工作总结15篇

总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，不如静下心来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编整理的财务月工作总结，希望对大家有所帮助。

一、日常工作：

1、严格执行现金管理和结算制度，每天一小结，每月定期核对现金与帐目，做到日清月结，发现金额不符，做到及时向领导汇报，及时处理，幼儿园财务工作总结。

2、每月25号至次月5号收取每幼儿的费用，开出收据，及时收回现金存入银行。

3、井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。

4、坚持财务手续，严格审核，对不符手续的发票不付款。

二、其它工作：

我除了做好自己的本职工作外，并兼带兴趣班老师，做到认真选择题材，上好每一堂课，及时与家长沟通，共同让幼儿取得进步。在这里领导和同事们给了我很大的帮助和鼓励。

回顾检查自身存在的问题，我认为：

一、学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基储专业知识、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。

二、在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素质不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。

针对以上问题，今后的努力方向是：

一、增强大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好。

二、加强理论学习，进一步提高自身素质，增强分析问题、解决问题的能力。

9月份是我任职公司出纳工作的第二个月，由于之前未接触过物业管理，前期的工作对我来说是个挑战，在领导和同事的帮助指导下，正逐步摸清工作的基本情况，把握工作重点难点。现将9月份工作总结汇报如下：

一、日常工作

1，对每天收缴的物业费，物业券及其它收费正确无误登入电子台账。

2，每天更新业主缴费信息，做到台账正确显示每个业主交费，欠缴情况。

3，每天做好现金日记账和银行存款账，结账盘存，做到账实相符，月末做好银行对账工作。

4，统计每月，季度收缴率，及时上报领导。

5，坚持财务手续，严格审核每笔报销费用，报销单上必须有经手人及相关领导签字才能给予报销。

二、催费工作

1，整理一期业主物业费欠缴名单，配合其它部门做好催缴工作。

2，整理一期业主欠缴信息，(欠缴原因大致有A:答应来交，但还没来;B：号码有误;C：在外地;D：房子需整改;E：未接房;F：丁子户)将信息归集分类。

3，将归集的业主信息配合其它部门更进，房子需整改的交于前台;号码有误的搜集更新;

答应来交但未来的加强电话催缴;在外地的以节假日发短信问候业主，并提供对公账号;丁了户多是以各种理由如需出示物价局批文等拒交的，加强专业知识了解及沟通技巧说服其交纳。

三、总结

物业管理公司出纳区别于其它行业同等职务工作职责，不仅对基本的财务工作做到精，细，准，还要做客户服务工作与催缴物业费，业主电话的接听，业主投诉及业主相关事宜的处理，都需要很强的专业知识与沟通能力，这要求在服务过程中不断提高自已与外界的沟通能力，同时公司内部各部门之间的沟通也非常重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，完成工作目标。

在基地总经理的指导下，以九月提出的工作计划为指导，以提高基地效益为核心，以成本和资金监督为重点，全面落实预算，强基础，抓规范，实现了财务工作规范化，有力地推动了基地财务监督水平的进一步提高，发挥了财务治理在基地管理中的核心作用。现将9月财务部工作总结如下：

1、财务部值班时间安排及值班人员安排暂按照前期安排进行，后期由于人员的变动进行小范围的调整。

2、完成开学期初军训送水工作：首先做好了每天营业额上交账务处理，水的出入、库账务处理、成本核算、利润核算等。也很好的配合军训期间值班安排。

3、对于绿色服务中心学期初二手书销售情况进行汇总及总结，对其进行利润核算及分配。

4、配备好各个中心备用金，保证正常营业，并且监督它们备用金的使用。

5、对各个中心、部门的固定资产重新进行了盘查估计。

6、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点。

7、加强资金管理，减少资金占用，提高了资金利用率。

但是我们的工作也有些疏忽。人员的积极性有待提高。对各中心的监督管理还不是很到位，财务规章制度还不是很完善。有些细微的地方还是没有做到位。没有及时的和部门中心有很好的联系和协调工作。

总之，9月财务部的工作在各位领导的支持与帮助下，在部门中心的配合下，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，10的任务会更重，压力会更大，我们财务部全体成员将变压力为动力，做好10月的工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务监督在基地的核心作用，为基地的发展壮大做出新的更大的贡献!

四月份已经过去，在这个月中，我们财务部平稳而不出奇地完成了本月的任务。勿用违言，由于工作中不够仔细，也犯了一些小的错误，总的来说，我们部门还是圆满地完成了总经办交代的各项指标。

一、成本统计工作已经严格按照生产中心和营销中心的要求按时完成；

二、各种财务报表已经按照总经办的要求交到总经办。税务报表也已经通过网络和纸质的形式上交税务部门；

三、对于各种费用的报销严格按照公司的费用报销规定审核支付，杜绝了虚报、超标准报销的发生；

四、仓库在财务部的协调和协助下，尽心尽力完成了本月的工作。由于四月份的生产任务相对要重一些，仓库收发料工作也比三月份紧张了很多。在满足生产领料的前提下，尽管发生了一些不尽人意的事情，仓库还是给予了生产部门最大的支持和工作上的配合，除了有计划的领料之外，对于生产部门的许多特殊领料也予以满足，没有因此而影响生产进度。

五、由于ERP系统在使用和不断调整，在这个过程中，我们通过使用也发现了其中的一些问题。比如部分财务数据没有合计和导出功能；有些费用比如生产领料退库没有和相关合同关联（会导致仓库统计的该单合同的材料出库数不准确）；物料信息中部分数据是虚拟的，与总表数据不符；同一种物料的名称在申购单和供应商送货单及入库单上不一致等等。对于这些问题我们都提出了相应的建议和要求。系统管理人员对部分问题做了相应的修改和调整。

在本月的工作中，在ERP系统中录入数据时 ……此处隐藏8226个字……的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。详细制定了《货币资金管理办法》等，将内控与内审相结合。在今年的财务管理工作中，最重要的一点就是借助公司的考核体系，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量。遵纪守法，实事求是的体现财务经营成果，做到诚信纳税。并荣获赤峰市地税局颁发的所得税“百佳诚信纳税人”奖。

一、队伍建设

1. 加强学习，提高综合素质和水平。组织人员认真学习章总讲话精神，安排专人参加税务培训，增强专业知识，提高管理意识。

2. 通过座谈、聚会，加强团队凝聚力。

⑴ 日常开展部门座谈会，通过轮流主持，给大家提供演讲的平台，提高了财务集体的工作氛围和凝聚力；

⑵ 不定期地找个别同志交流，及时了解部门员工的思想动态，帮助员工解决一些疑难问题，加强沟通与协作。

⑶ 通过节日庆祝，外出聚会活动等多种方式营造和谐气氛。

二、财务基础核算工作

1. 财务日常核算工作进展顺利

⑴ 园区各公司资金的日常收付处理基本正常，凭证填制及时而准确；

⑵ 如期完成各项任务，按期编报各项报表，如：纳税申报表、政府工业经济统计报表、内部合并报表、投入产出分析表、食堂盈亏平衡表、资金预算计及分析表、应收帐款分析表等；

⑶ 对帐开票工作有序开展：完成内外销售核对工作，及时开票，内外往来帐目核对基本相符。

⑷ 及时完成会计档案的装订、归档和保管工作。

⑸ 及时完成园区费用分割工作，并适时对不合理的分割事项上传讨论调整，减少不合理占用。

⑹ 积极配合股份公司上市的要求，接受审计对园区两个公司年度的审计，并顺利完成各项审计资料上报分析工作。

2. 税务日常事务处理顺利开展

⑴ 及时完成税务抄报税及日常发票购销工作，保证开票工作地正常进行；

⑵ 如期完成月度、季度等纳税申报工作。

⑶ 接受国税、地税临时审查及国产设备抵免审查工作，及时、完整地完成各项资料的收集、上报与协调工作。

⑷ 通过各种渠道，加强与税务部门的协调与沟通，搭建了和谐的税企关系。

3. 资金日常调度与协调有序进行。

4.顺利完成两个公司的各项年检资料上传及各项证件的年审工作。

5. 积极配合股份总部项目办做好争创“全国质量奖” 等相关数据整理与资料传递工作。

6. 配合外贸部做好外贸销售统计工作。

三、资产管理

1. 库存管理

⑴ 金属制品公司库存分析：通过PPT形式对公司库存结构、库龄、静态库存、余数比例等情况，运用定基、环比等比率、比较方法进行测算和分析，上传下达，实时监督各工序、各仓库的库存动态和趋势，以提高库存控制与管理意识，合理库存结构，加速库存周转。

⑵ 根据财产清查管理制度的相关规定与要求，牵头组织人员定期与不定期地对两个公司的库存进行抽查，针对问题提出整改，以确保资产的准确与安全。

⑶ 加强督促两个公司相关仓库对静态库存的处理力度。

2. 成本管理

⑴ 指定专人定期、不定期地对公司内部结算产品进行测算，保证结算工作的有序开展。

⑵ 指定专人对外协加工成本进行测算、比较与分析，为领导定价决策提供依据。

⑶ 建立拉链电镀线投入产出构架，并就异常情况进行分析。

⑷ 定期完成各公司产品线投入产出报表，并通过PPT形式对各公司、产品线、独立核算车间的投入产出效益状况、成本结构等方面作专题地分析，通过横向、纵向比较分析，发现问题及时督促、指导改进。

⑸ 编制采购比价分析报表，提高采购价格的透明度和监控力度。

⑹ 初步建立了合金压铸及五金成型车间两级核算基础数据，预计于5月份搭建两级核算方案。

⑺ 对一季度的工业企业考核指标进行了试算与剖析，针对不足提出改进建议。

⑻ 随着拉链电镀线的建立，全面梳理了园区分割方案，根据调整后的分割方案对各公司1季度的投入产出情况进行了调整，保证数据的准确性。

3. 资金预算管理

⑴定期组织召开电镀公司发货、回笼分析会议，针对对帐开票、资金回笼、应收帐款帐龄结构、合同签订率、客户经营业绩等综合分析，规范合同管理，有效地防范了资金风险。同时加大了开票、回笼力度。

⑵ 及时编制两个公司季度、月度资金预算及反馈表，通过PPT形式对两个公司的现金流进行分析与评价，跟踪监督资金预算的执行情况。同时协助销售部做好内部公司的货款回笼催收和督促工作，保证资金的正常运行。

⑶ 继续做好承兑汇票的使用和推广工作，缓解公司的资金压力。

三、存在问题

1. 人员的整体素质有待于进一步提高，工作的主动性和创新能力有待于进一步加强。内部管理力量薄弱，管理会计缺乏，财务工作多数人员停留在单纯的核算业务上，工作空间及深度需要进一步拓展。

2. 金预算管理执行偏差较大。

⑴ 各公司没有制定合理的物料需求计划，临时采购频繁插单，一方面预算外资金支出加大，另一方面造成潜在的存货积压。

⑵ 预算分析、反馈、考核、改进等工作没有定期展开，预算考核制度没有同步跟上，导致预算工作流于形式。

3. 库存管理仍然比较薄弱，库存分析与监控虽已上了轨道，也为大家提供了许多数据支持，但库存基本是由生产过程中形成的，如果生产过程中不做好事前计划、事中控制，而光靠财务部事后分析、反馈来抓，效果不是很明显。

4. 电镀公司固定资产管理比较薄弱，职责分工不明，设备调动及报废频繁发生，影响了资产的准确性和安全性。

5. 各项财务分析工作不够到位，内部管理分析能力有待于进一步加强，分析的数据信息比较滞后。

三、下月工作重点

1.组织部门人员加强新税法的培训，提高日常涉税处理技能。

2. 以工业企业考核指标为主线，搭建财务分析体系构架，定期开展财务分析会议，提高管理团队的分析能力，加强内部管理。

3.随着拉链电镀线的建立，修正园区资产及费用分割方案，明晰各公司的经济责任。

4. 建立拉链电镀线的投入产出核算体系及工业企业考核指标体系架构。

5. 积极配合股份公司做好季报工作。

6. 做好07年度所得税、房产税、保险费等汇算清缴工作，保证税金及时足额入库。

7. 继续做好车间两级核算的测算工作，为两级核算考核方案的推行奠定基础。

8. 在电镀公司设备部人员配备到位的基础上，启用现有财务软件，建立并完善固定资产卡片管理，确保公司固定资产管理的有序、安全与完整。

9. 按年初信息计划，加强财务信息建设，加快信息流。

10.配合集团审计部做好两个公司关于外购、外协环节的审计资料统计和分析工作。